Данило Поклад.
Кожен раз, коли світ поглинає нова хвиля нововведень та змін – люди в тривозі та паніці створюють промислову революцію, тобто піддаючись, так званому – стадному принципу невдоволеної реакції на зміни, навіть не зважаючи, чи позитивні ці зміни, чи негативні. Тому, під впливом стрімких змін в турбулентному режимі створюється атмосфера VUCA-світу. VUCA-світ – це абревіатура, що зібрана з перших літер найгірших якостей реакції суспільства на зміни: V – нестабільність; U – невизначеність; C – складність; А – неоднозначність.
Можна було б задатися питанням: І як це впливає на лідерство або взагалі бізнес-процеси в сформованому колективі? Хочу зробити акцент на прямий вплив VUCA-світу на працездатність колективу підприємства і ефективність бізнесу в цілому. Адже на даний момент в Україні практично відсутні підприємства, в яких всі трудові процеси виконують автоматичні машини (роботи). А тому прискорення автоматизації та роботизації на вітчизняних підприємствах може призвести до негативних соціальних наслідків, зниження продуктивності праці, супротиву змінам. Тому у такі непрості часи лідер повинен буди в змозі тримати під контролем власну позицію, прямо, коротко і чітко дати зрозуміти кожному члену колективу, як в такі непрості часи на кшталт, пандемії не піддаватися негативній суспільній думці про теперішню ситуацією та суспільному натиску.
Важливо зробити правильний вибір для вирішення вчасної перекваліфікації у відповідь на нововведення в робочі функції персоналу в цифрову добу. Це дасть змогу вбити двох зайців: по-перше, не відставати від сучасних тенденцій і йти в ногу з новими трендами, а також перелаштувати атмосферу на нову хвилю продуктивності; по-друге, убезпечити співробітників від прийняття поспішних висновків на кшталт «Я з цим не впораюсь», «Це жах, кошмар, ризик краху підприємства і т.п.», і таким чином не дати слабину своєму психологічному сприйняттю та заниженню якості раніше здобутих професійних навичок.
Насправді, залежно від різних ситуацій в окремих сферах діяльності напрямків вирішення такої «занози» може бути безліч, але об’єднує все це лише справжній лідер, який, в першу чергу, повинен вистояти сам, опираючись на підтримку оточення та власного колективу, і головне не розгубитися і вчасно прийняти правильне рішення для суспільного блага.
Проєкт реалізується НУ “Чернігівська політехніка” у співпраці з ГО “Фундація прав людини” та Університету м. Тарту (Естонія).
Проєкт фінансується коштами Міністерства закордонних справ Естонської Республіки.
#ЯМедіа
#ФундаціяПравЛюдини
#HumanRightsFoundation
#чернігівська_політехніка
#ChePolytech
#Che_Polytech